“成功與失敗的最大區(qū)別，來自不同的習(xí)慣。
好習(xí)慣是開啟成功的鑰匙，壞習(xí)慣則是一扇向失敗敞開的大門?！?br />
——奧格·曼狄諾
（江蘇雅泰6S推委會(huì)成員合影）
2022年7月30日下午，江蘇雅泰聯(lián)合健峰企管集團(tuán)共同召開精益現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)結(jié)案匯報(bào)會(huì)議，為期三年的企管升級(jí)項(xiàng)目正式圓滿落地。
（江蘇雅泰參會(huì)人員合影）
初始，江蘇雅泰于落地后的首要任務(wù)就是將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行本地化有效管理，并且針對(duì)公司員工日常行為進(jìn)一步規(guī)范，從而比肩集團(tuán)，達(dá)到更為高效率高質(zhì)量的作業(yè)水平。為順利完成此次任務(wù)，公司特誠邀健峰企管集團(tuán)掌舵，打造一套專有定制化的完整現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)體系。
（ 集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳康富 2019年6S啟動(dòng)大會(huì)講話）
（2019年6S啟動(dòng)大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)）
回顧2019年至今，三年學(xué)習(xí)時(shí)光匆匆而行。期間，公司開展了6S啟動(dòng)大會(huì)、“最美雅泰人”、“微笑天使”等各種活動(dòng)，6S口袋書人手一本，更有“主管的一天”、“一班三檢表”、技能比武大賽、班前會(huì)大賽等班組建設(shè)落地。如今的各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)廠房已大有成效，亂堆亂放不見了，定置定位清晰了，6S管理體系已滲透到從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品交付等生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理及班組建設(shè)輔導(dǎo)
——推行委員會(huì)副主任胡大兵致辭
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理及班組建設(shè)輔導(dǎo)
——推行委員會(huì)總干事岑國華致辭
健峰企管何鴻棋致辭
各部門輔導(dǎo)期終成果報(bào)告
① 推行委會(huì)工作匯報(bào) —— 岑國華
② 技術(shù)部、鋁塑板質(zhì)檢部 —— 林葉挺
③ 鋁塑板廠工作匯報(bào) —— 王傳之
④ 鋁單板廠工作匯報(bào) —— 仝建華
⑤ 人事行政、設(shè)備、倉儲(chǔ)物流 —— 于曉娜
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理及班組建設(shè)輔導(dǎo)
——推行委員會(huì)主任陳建輝 致辭
（江蘇雅泰總經(jīng)理 陳建輝）
頒發(fā)先進(jìn)團(tuán)體和先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理&班組建設(shè)先進(jìn)團(tuán)體
- 鈑金車間 -
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理&班組建設(shè)推行委員會(huì)
主任 陳建輝 為獲獎(jiǎng)部門代表頒獎(jiǎng)
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理&班組建設(shè)先進(jìn)個(gè)人
- 王飛躍 -
精益現(xiàn)場(chǎng)6S管理&班組建設(shè)推行委員會(huì)
副主任 胡大兵 為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)
未來路漫漫，可期，可行！精益現(xiàn)場(chǎng)管理及班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，貴在持之以恒。未來雅泰也將向著全面標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的更高水平邁進(jìn)，力爭(zhēng)率先垂范于行業(yè)之中，升華制造業(yè)企管文化。